Dois eventos, uma certeza: o mercado jurídico não pergunta mais ‘se’ — pergunta ‘como’
No dia 27 de agosto, a Oystr marcou presença em dois eventos extremamente relevantes para o cenário jurídico tecnológico brasileiro. Dois eventos com recortes diferentes, mas com uma percepção em comum: o mercado jurídico não está mais debatendo se vai mudar — está debatendo como mudar bem. E esse é exatamente o tipo de conversa em que queremos estar.
Projuris Summit 2026
Evento que reuniu mais de 500 profissionais das áreas jurídicas, tecnológica e de gestão, com o intuito de discutir as principais tendencias do mercado, realizado no Cubo Itaú em São Paulo.
A temática principal que liderou todas as conversas e discussões foi “Tecnologia que Guia e Conecta”. Para nós, sempre é um prazer discutir e se posicionar como tecnologia que guia, inova, facilita, conecta profissionais, escritórios e sistemas.
Ao longo do dia discutimos sobre o avanço da IA, seu relacionamento com o ser humano dentro do jurídico brasileiro. Como dashboards estratégicos com Python direcionam a tomada de decisão. Como o futuro do jurídico é conectado e integrado. A evolução da escuta corporativa, do canal de denúncias à estratégia de gestão, entre outros tópicos.
No entanto, tivemos o prazer de protagonizar uma discussão especial, o estudo de caso Oystr + Projuris + COPEL, “Da operação à automação: construindo o próximo nível do Jurídico”. Neste, pudemos ver claramente como a integração entre tecnologias pode favorecer a servitização — termo usado para descrever o processo de transformação da mudança da venda de produtos para a entrega de serviços.
A Copel (Companhia Paranaense de Energia) é uma das maiores companhias elétricas do Brasil e, com quase sete décadas de atuação integrada em geração, transmissão, distribuição e comercialização de energia, distribui energia a 5,3 milhões de unidades consumidoras, opera 206 mil km de rede e mantém ativos em 10 estados, uma capilaridade que produz relações jurídicas em escala industrial.
Com 210.047 pastas na base total e 33.339 ativas, o volume de cadastros na Copel colocava uma pergunta estrutural sobre a mesa: como aumentar a capacidade de processamento sem ampliar a equipe na mesma proporção, sem renunciar a qualidade e padronização? A resposta veio da convergência de três componentes complementares: o Projuris como ERP central, onde toda a informação é registrada e rastreada; a TechPro (BPO), responsável pelo conhecimento operacional, análise e tratamento de exceções; e a Oystr, com seus robôs absorvendo as etapas repetitivas e estruturáveis do cadastro — tudo convergindo em uma única operação, cada parte executada pelo recurso mais adequado para ela.
O resultado foi mensurável: redução de 90% no tempo médio de cadastro e capacidade de processar 10 vezes mais pastas no mesmo tempo operacional — sem crescimento proporcional de estrutura. A operação ganhou capacidade, produtividade, padronização, controle, escalabilidade e previsibilidade. E, mais do que os números, liberou a equipe jurídica para o que não pode ser automatizado: análise, julgamento e decisão. Como sintetizou a apresentação “escala não é fazer mais — é fazer cada parte do trabalho da forma mais inteligente possível.”
Todos os casos demonstrados durante o dia nos trazem a certeza de que o cenário da advocacia está mudando constantemente, mas que com a ajuda da tecnologia especializada, ainda é possível escalar e competir, mesmo quando os números não param de crescer.
LegalTech Day
Evento promovido pela CLOC Brasil, teve o foco na apresentação de soluções inovadoras para escritórios e departamentos jurídicos. O evento, também realizado no Cubo Itaú, em São Paulo, reuniu legaltechs e profissionais do mercado jurídico para demonstrar tecnologias, além de compartilhar boas práticas do dia a dia e realização de networking.
No pitch da Oystr, a proposta foi direta: apresentar a plataforma construída ao longo de 12 anos como a infraestrutura que sustenta a operação de quem quer escalar com controle. O argumento de partida era incômodo — a operação jurídica que ainda depende de digitação, de pessoas presas ao operacional e de sistemas que não se conversam já está perdendo margem sem perceber.
A resposta foi apresentada em três camadas complementares: a execução confiável dos robôs de RPA (as mãos), a inteligência do Oystr Agent — que interpreta gatilhos, decide o próximo passo e aciona o robô adequado sem intervenção humana —, e o BPO como serviço, que transforma 12 anos de expertise processual em produto com custo previsível e padrão de entrega garantido.
Aproveitamos o momento para apresentar o Presto, posicionado como resposta a um risco que cresce junto com a operação: a falta de governança sobre credenciais digitais. Certificados compartilhados sem rastreabilidade, acessos de ex-colaboradores ainda ativos, dependência de uma única pessoa para assinar processos críticos — problemas que, ao mesmo tempo, comprometem a operação, expõem ao risco de LGPD e tornam qualquer auditoria impossível. O Presto centraliza, controla e registra cada acesso, devolvendo à equipe jurídica o que ela nunca deveria ter perdido: visibilidade e governança sobre quem faz o quê.
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Cada apresentação, cada conversa, cada caso compartilhado no palco é um lembrete de que o mercado jurídico está em movimento — e que as empresas que ajudam a pavimentar esse caminho precisam estar presentes, contribuindo com a discussão, não apenas observando de fora.
Nesses 12 anos de Oystr, ver a crescente de eventos que discutem a transformação, para onde estamos caminhando, a necessidade de evoluirmos, nos traz a certeza de que há 12 anos nós acertamos fazendo uma proposta para a advocacia. Ser pioneiro não é prever o futuro — é ter paciência suficiente para ver o presente chegar.
Formado pela ESALQ-USP e especialista em Marketing Digital, reúne mais de sete anos de experiência em marketing e comunicação. Na Oystr, lidera a produção estratégica de conteúdo, conectando soluções de automação e tecnologia de ponta ao dia a dia da advocacia. Amante de histórias, páginas e palavras.
